9月6日,從綠島返回臺灣的船班,庭庭和尚容的女兒一起坐在我們後方的座位,下船時,她沒有跟著尚容下船,而是在上等我們一起下船,但我們以為她和尚容一下船了,下船後往港務大樓走,看到了尚容卻沒看到庭庭,趕快回頭找,發現她在下船處很慌張的到處找爸爸媽媽,還好我很快的看到她並喊了她的名字,並且上去拉著她的手,緩和她的緊張情緒;庭庭一看到我時很高興的笑了,看來應該沒有造成心中的陰影.
事後問她,她說原本叔叔下船時,她說想和爸爸媽媽一起走,但之後發現爸爸媽媽姊姊沒有在船上,她趕緊下船,卻沒有看到爸爸媽媽,還好很快就聽到我喊她的名字,問她會不會緊張,她說會,但她會"整理自己的情緒",所以還好.
經過這次的經驗,雖然小朋友會想跟著小朋友,但不管如何,在移動時,還是要確認小朋友有沒有跟上,還好這次有驚無險.
2014年9月17日 星期三
2011年9月30日 星期五
返台一週年前夕有感
很快的,一年的時間過去了,在這段時間,要感謝很多人,
記得去年的這個時候,沒有找下一個落點,一心只想把工作交接清楚,不想留下話柄,畫了一個雖不完美但可接受的句點回台灣,還記得離開的那一天,小游開著車送我們一程,本來要去深圳的福永碼頭,因為正好遇到大陸的十.一假期,不管是廣深高速或國道都塞滿了車子了,只好臨時改到虎門搭船,那天的情景歷歷在目,這一年來,我經常在忙碌之中突然停頓下來想起去年的這一天,雜陳的五味又襲上心頭;回家後在家裡休息了一個月,其實這一個月裡的壓力很大,父母親即將退休,家裡的食指浩繁,我又是家裡這個世代唯一的男生,家計的壓力實在是令我一刻也不敢放鬆下來,透過網路找工作,在人力銀行網站所蒐尋到的,不是要找基層會計,就是要找派駐海外的,而找我去面試的,許多都詢問我再度外派的意願,我並不是排斥大陸,而是我更希望能留在台灣,畢竟是自己熟悉的環境,出生長大的地方.
在還沒找到落點之前,除了心裡的擔憂之外,也蠻自責的,覺得自己把家庭帶到一個不安的變局之中,雖然急著找工作,但是我卻不想再重蹈覆轍,其間有前輩很熱心的在幫我介紹工作,但是我已經怕了,經由親友介紹的工作,壓力很大,怕做不好讓介紹人丟臉,更怕丟自己的臉,而晉用我的老闆也會對我有超越一般標準的期望,這時候做好是應該的,做不好會很痛苦,我本身是一個比較閒散的人,對於要揹負成敗這種重責大任沒什麼興趣,而且我不喜歡和別人競爭,所以我很謹慎的評估每一家找我去面試的公司,可能也因為那幾家公司對我經歷也感到興趣,所以我的面試時間幾乎都超過3個小時,
有些比較小的公司老闆約我中午過後見面,接著跟我談到太陽下山全公司跑光,相關財會資訊管理營業部門,能見的幾乎都見到了,有的面談的過程中不斷的升我的官,從財會專員談到後來,結束時變成總經理特助的都有,其實有些公司,當我一踏進去時,就已經決定了要不要待,但每一家我能坐下來談那麼久的原因,也是希望能分享一些經驗給他們,因為不管如何,人家願意給我機會,我就打從心裡感激,最少的程度就是幫忙做個診斷,提供一些建議.
休息一個月之後,我選了一家我覺得蠻有實力的一家公司上班,但是後來做了三個星期後還是離開了,雖然這家公司有實力,但是沒有計劃公開發行上市櫃,與我個人的生涯規劃不符,我希望能透過公開發行上市櫃學到東西,後來現在的公司找上我,因此我換到現在的工作;在竹南的這家公司屬於一個大型的集團,高科技產業的生態和傳統產業是截然不同的,在傳產,重視的是企業的職場倫理,上頭的主管不論是專業年資還是年齡都是在部屬之上,而且主管有絕對的權威,下屬絕對是一個口令一個動作,就算是上司做了錯誤的決策,部屬縱使知道什麼才是對的,仍然必須依令行事,否則就算做對了也是錯的,遇到只會拿職位壓人的非本專業的空降主管,不懂裝懂也就算了,還會插手人力配置或對他自己根本就不瞭解的工作專業指指點點,五分鐘前誇談領導統御,五分鐘後就做出最差勁的錯誤示範,身為部屬的只能用痛苦兩個字來形容,在高科技產業,很多時候都是讓年輕人發揮,絕大部份會議場合,很少看到高階的主管來指教,有時候一些簡單的決策或做法,只要一個工程師或管理師就可以代表部門做決定,不需要等到回報給上級做裁決,充份的授權可以節省時間快速反應,會議中即可做成決議並付諸實行並定期追蹤,很有效率,在高科技產業,給年輕人很多機會,只要有能力就可以往上爬到該有的位置,像面試我的兩位主管的其中一位部級主管就比我還年輕,這裡是講求專業的地方,實力決定一切,只論是非對錯,不論年資年歲,也不比官位大小,如此才會有源源不斷的生命力湧現.
回到台灣之後的生活,如同預期的,很豐富也很充實,以前在外地工作,我把妻女帶在身邊,我媽就曾經跟我說過,我們一家人每次結束假期要返回工作崗位時,她的心裡都很難過,我們一家人回到台灣來,最開心的應該就數兩老了,剛回台灣時,我爸爸有些擔心,後來我找到現在的工作後,讓他安心不少,今年三月底兩老退休,同時二月底出生的庭庭結束和老婆在娘家坐月子的日子回到家來,讓兩老的生活又開始忙碌起來,退休後的生活應該也蠻充實的,阿公早上看盤,其間帶瀧瀧上學,放學,盯功課,學游泳,我媽則是照顧小嬰兒和做家事,七月份老婆開始工作後,分擔了我肩頭上的責任.
我一個人在竹南工作,住在頭份,為了兼顧家庭生活及陪伴兩個小孩長大,我們夫妻準備了兩台筆記型電腦,在兩邊連上網路,透過網路傳輸影音,可以讓小朋友在我下班後看到爸爸,我也能夠透過網路和瀧瀧聊天講話,星期五下班就趕回台北,這樣讓小朋友不會覺得爸爸離開她們太遠,而且還有一個好處,像瀧瀧現在才小一,在上小學之前就對電腦的應用和操作已經有一定的程度了,她會自己開機和我連線,也會自己執行遊戲程式,自己撥放光碟等等,
這段時間以來,瀧瀧開始上小學,庭庭也開始會自己坐著玩玩具了,看著她們一天一天長大,覺得很欣慰,尤其她們兩個小朋友都長得很可愛,瀧瀧的個性很乖巧貼心,庭庭則還沒辦法完全看出來,但有發現她會耍點小脾氣,想著自己和一家人的未來,希望來年還能夠像現在這樣順利下去,
要感謝的人很多很多,我相信他們沒有人在看我的blog,但是我仍然要在此表達我最真誠的感謝.
首先,我要感謝我的妻子,她是我的精神支柱,當年我還在猶豫不決,到底要不要辭職,是她在我背後支撐著我,推著我向前走,在我傍惶在人情之中的時候,她用堅定意志和冷靜的分析協助我下定決心,如果不是她,也許我現在不是為五斗米折腰,就是只剩一培黃土了;當然還要感謝我的家人和朋友對我的支持和鼓勵,還有在大陸的朋友們對我們一家人的不捨.
要感謝的人很多很多,我相信他們沒有人在看我的blog,但是我仍然要在此表達我最真誠的感謝.
首先,我要感謝我的妻子,她是我的精神支柱,當年我還在猶豫不決,到底要不要辭職,是她在我背後支撐著我,推著我向前走,在我傍惶在人情之中的時候,她用堅定意志和冷靜的分析協助我下定決心,如果不是她,也許我現在不是為五斗米折腰,就是只剩一培黃土了;當然還要感謝我的家人和朋友對我的支持和鼓勵,還有在大陸的朋友們對我們一家人的不捨.
其次要感謝的是石梅的郭董事長,在公司裡,我相信只有一個不玩政治,真心情義相待的高級主管,就是這家公司的大家長郭秀光董事長,是郭董事長給我一個舞台,讓我能有所發揮,簽署我離職單的主管們我相信各有盤算,也都是政治事件的思維模式,只有郭董事長是真的站在疼惜晚輩的立場在為我考量,這份恩情我會牢記在心裡.
再來要感謝我現在的主管,群創的顏處長,其實我從來沒想過能進到高科技產業來,因為以往一直以來的經驗都是在傳統產業,起用我對處長來說應該是一種冒險,畢竟光從幾個小時的面談要任用一個人的確不容易,由於長期待在大陸,對台灣的租稅環境有點陌生,在面試時再三向處長強調他要交付給我的任務我不是很有經驗,處長還是起用我,處長告訴我,他要的是『腳踏實地的人』,感謝處長的肯定,而且處長給我的職等和待遇都超乎我的預期,我覺得自己很幸運,能跟到好主管,更感謝處長能讓我進到這個我連想都沒想過自己會進來的公司.
再來要感謝的是所有提供我機會面試的老闆們,因為各位給我機會,讓我安心,在我傍惶的時候把我接住,尤其是進聯工業的總經理和主任,我十分的感謝兩位,雖然我在進聯只待了三個星期,希望有緣能再在其他的地方相遇.
最後,我要感謝那些用他們的所做所為促使我下定決心的各位「貴人們」,我從各位身上學到很多不見容於普世價值的東西,我曾經不能接受,但是,拋開對你們的執著,我才能握住更美好的世界,也因為各位,我才能知道將來怎麼發掘問題,面對問題,見微知著,讓我的個性更圓融,也讓我更能包容.
謝謝,感謝天,感謝地,感謝大家.
2007年8月27日 星期一
給小玉
小玉,恭禧妳從群創畢業了。
就像妳要進來之前,我曾經對妳說過的,我希望群創這個工讀經驗會是一個好的起點,對未來的人生路有一個好的開始。
認得曾經,我認為我會在我畢業後的第一個工作做個一二十年,也曾經認為我會在我第二個工作的公司待到退休,甚至曾經認為我會跟著我第三個工作的老闆一輩子,但是我終究還是離開了他們,尤其是當我要離開前一個工作之前,不只我捨不得,很多同仁也捨不得我,但我們終究還是離開了那個地方,因為我們的人生要不停向前走,我們所處的環境和身邊的主客觀條件不斷的在變化,人不能老是在原地踏步走,不進則退,就算是有再多的捨不得還是要抬頭挺胸,勇敢的走出去,勇敢的去面對新的考驗,去適應新的環境,這樣才能把握住好的機會,拓展自己的人生,除非妳能夠永遠停留在現在的23歲,永遠是那個天真浪漫的小女生,而我們都知道,這是不可能的,我們能做的,就是充份運用現在已經有了的條件,把握住每一個可以讓自己提升的機會,努力的多學一點東西,努力的在工作上求表現,努力的多認識一些人,全力以赴的去開創自己的人生,絕對不要原地踏步,因為當妳某一天,有很大的成就時,以前、現在、未來的妳的所有的朋友都將會為妳感到高興。
認得曾經,我認為我會在我畢業後的第一個工作做個一二十年,也曾經認為我會在我第二個工作的公司待到退休,甚至曾經認為我會跟著我第三個工作的老闆一輩子,但是我終究還是離開了他們,尤其是當我要離開前一個工作之前,不只我捨不得,很多同仁也捨不得我,但我們終究還是離開了那個地方,因為我們的人生要不停向前走,我們所處的環境和身邊的主客觀條件不斷的在變化,人不能老是在原地踏步走,不進則退,就算是有再多的捨不得還是要抬頭挺胸,勇敢的走出去,勇敢的去面對新的考驗,去適應新的環境,這樣才能把握住好的機會,拓展自己的人生,除非妳能夠永遠停留在現在的23歲,永遠是那個天真浪漫的小女生,而我們都知道,這是不可能的,我們能做的,就是充份運用現在已經有了的條件,把握住每一個可以讓自己提升的機會,努力的多學一點東西,努力的在工作上求表現,努力的多認識一些人,全力以赴的去開創自己的人生,絕對不要原地踏步,因為當妳某一天,有很大的成就時,以前、現在、未來的妳的所有的朋友都將會為妳感到高興。
天底下無不散的筵席是一句老得都不能再老的話了,妳是一個很棒的女孩子,妳工作很認真,個性很開朗,妳離開我們也很捨不得,但我們更不願意看到我們都喜歡的小玉總是待在一個沒有發展的位子,我們像推琪華出去一樣在今天也把妳推出去,當時的琪華也是很傍惶,就像是小鳥在學飛一樣,第一次也是被老鳥給推下去的,因為我們希望妳能飛得更高,更遠,看到更美好的未來,值得慶幸的是妳離我們很近,而且是一家很棒的公司,是另一個好的起點,也許妳現在不是這麼認為,但我們相信在將來,妳再回頭看這一段時,將會有不一樣的感受,也許會慶幸現在做了這個抉擇。
最後,有空常聯絡,加油。
最後,有空常聯絡,加油。
2006年10月24日 星期二
祝群創光電上市快樂
今天是公司正式上市的日子,一大早來覺得全公司的同事
都很興奮的感覺,開啟電腦,還收到總經理寫給全體員工的
信,勉勵大家要再繼續努力,不要因為上市後就感到鬆懈.
時間接近九點,財務長在辦公室裡和另外幾位同事一起倒數
計時,一到九點,外頭就開始放鞭炮慶祝,人資部門還透過廣播
系統祝全體員工身體健康,開盤57塊,一路往上衝,前兩分鐘
就成交一萬三千多張,到了第五分鐘,衝到兩萬多張,站上60
元,可惜後繼乏力,在五十七塊到五十八塊之間來回震盪,最
後收盤在54.8元,成交量83,271張,雖然說是漲13.8元,
33.88%,但實際上和昨日的興櫃收盤價59.96相比,反而是跌
了5.16元,8.6%,算是跌得挺重的,友達、奇美也同步下跌,
不過今天才第一天,希望未來幾天會有好的表現.
今天中午吃飯,在餐廳有播放群創的介紹短片,頗有振奮人心
的效果,內容主要是群創從設立迄今到組織,乃至於客戶的簡
介,以及公司的願景等,第一次看到,覺得很不錯,群創的知名
度還不是很高,把公司的招牌推銷出去給普羅大眾,應該對公
司會有正面的幫助.
今天公司正式上市,也是我個人生涯在上市公司工作的第一天
,(之前待的公司連公開發行都沒有),展望未來,希望公司繼續
發展並且愈來愈好,個人也能多開展視野及增長專業,在穩定中
求發展.
都很興奮的感覺,開啟電腦,還收到總經理寫給全體員工的
信,勉勵大家要再繼續努力,不要因為上市後就感到鬆懈.
時間接近九點,財務長在辦公室裡和另外幾位同事一起倒數
計時,一到九點,外頭就開始放鞭炮慶祝,人資部門還透過廣播
系統祝全體員工身體健康,開盤57塊,一路往上衝,前兩分鐘
就成交一萬三千多張,到了第五分鐘,衝到兩萬多張,站上60
元,可惜後繼乏力,在五十七塊到五十八塊之間來回震盪,最
後收盤在54.8元,成交量83,271張,雖然說是漲13.8元,
33.88%,但實際上和昨日的興櫃收盤價59.96相比,反而是跌
了5.16元,8.6%,算是跌得挺重的,友達、奇美也同步下跌,
不過今天才第一天,希望未來幾天會有好的表現.
今天中午吃飯,在餐廳有播放群創的介紹短片,頗有振奮人心
的效果,內容主要是群創從設立迄今到組織,乃至於客戶的簡
介,以及公司的願景等,第一次看到,覺得很不錯,群創的知名
度還不是很高,把公司的招牌推銷出去給普羅大眾,應該對公
司會有正面的幫助.
今天公司正式上市,也是我個人生涯在上市公司工作的第一天
,(之前待的公司連公開發行都沒有),展望未來,希望公司繼續
發展並且愈來愈好,個人也能多開展視野及增長專業,在穩定中
求發展.
2006年9月25日 星期一
十種不可追隨的老闆(上司)-----摘自經濟日報
十種不可追隨的老闆
摘自經濟日報
#良禽擇木而棲#
應徵工作時,固然老闆有權選擇夥計的權利。但千萬別忘記,夥計也有選擇老闆的權利。經濟開發程度越高,社會組織就越嚴密。在講究分工的社會,創業更屬不易。你、我當中,九十%以上一輩子可能都要扮演受薪階級的角色。因此,選擇一位值得追隨的老闆,就是個人前途的最大保證。
一生當中,你、我能有幾次錯誤的選擇呢?大學畢業之後,若你遇人不淑,連續換了三、五個工作,成功的機會便已大為減低了。
因此,慎選值得追隨的老闆,是一生當中少數幾個最重要的個人決策之一。我們無法知道誰才是值得追隨的老闆,但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質,可當做求職,或在職期間對老闆評估的參考。
<<沒有成功經驗的老闆>>
如果你的老闆在商場已闖盪多年,經營的企業少說也有三、五家以上,但卻沒有一次真正成功的經驗,他經常沾沾自喜地說:(我經 歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。)那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續數次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因為壞運氣不會都落在某一個人身上。若你的老闆屬於此一類型,那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
<<事必躬親的老闆>>
(每一件事情我不經手就一定會出差錯。)
這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為豪的一件事。
事實上,這是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老闆,不要在意公司目前的規模大小。除此之外,事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意,有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?
<<魚與熊掌都想兼得的老闆>>
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老闆祇能稱之為不知何所取,不知何所捨的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告:
(明日中央民意代表選擇,本公司員工自由上班。)那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最後,這是揪出壞傢伙的天大良機。
魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常(因小失大) 的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆 ,到最後一定是兩手空空的。知所取,知所捨是成功老闆必須具備的一個條件,(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告:
(明日中央民意代表選擇,本公司員工自由上班。)那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最後,這是揪出壞傢伙的天大良機。
魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常(因小失大) 的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆 ,到最後一定是兩手空空的。知所取,知所捨是成功老闆必須具備的一個條件,(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
<<朝令夕改的老闆>>
積極是一種美德,有耐性卻也不是不件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過相當時間的證明。
如果你的老闆只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子
,他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是,根據老闆指示而作成的計劃,往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。
當然,這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解,不作決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病祇有時間可以治癒。
<<喜新厭舊的老闆>>
除非是一家百年老店,否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。
與這類老闆共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三週。其固定的模式如下:一進公司之後,老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好,那裡不是。
到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進員工加入公司[這類公司通常員工流動率極高],老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段[如果你的蜜月期夠長的話],你經常會聽到老闆提及那位員工不能用,不適合公司。
當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最後同樣的故事會發生在你身上。
而在你遞出辭呈,或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時,他會告訴你,我們以後還是好朋友。這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老闆面前再有翻身的機會,除非你能保證,你的工作績效永遠令老闆滿意,否則你應隨時有走路的心理準備。
<<感情生活複雜的老闆>>
才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當然就無法冷靜地經營企業。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老闆,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對妳將來的幸福亦會有負面的影響。
<<言行不一致的老闆>>
這類老闆最常說的一句話是:(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)企業最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後,老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現,骨頭特別多的部位都在員工面前,老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間一個小時,老闆通常會在休息五十分鐘的時間,進進出出,發出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然後再笑容可掬地說:(大家繼續睡啊!還有十分鐘。)只要假以時日,這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。
<<喜歡甜言蜜語的老闆>>
這類老闆通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美,何者為別有居心的諂媚。
當然,我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放,因為不願接受批評是人的天性,但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老闆能發掘所有的問題,否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。
更重要地,這種環境具有反淘汰的作用。小人當道,正直的員工不受重用,公司內多的是瞞上欺下之徒,固守原則的員工便一心求去。如此,振衰起敝之日便遙遙無期。
生活的壓力很容易讓人向這種環境妥協。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉業期間的生活所需,如果你的個性尚稱正直,便應該重新衡量自己的去處。
<<多疑的老闆>>
通常這類老闆都有慘痛的經驗,一朝被蛇咬,終生見繩驚。
如果你是分公司的主管,你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員,這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手,則你和老闆的關係必定是非親則故。
這類老闆主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度[當然別人可代為設計,然而老闆絕不信任別人設計的制度]。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。
跟隨這種老闆,心理負擔之重可想而知。更嚴重的是,經常有無處可申的不
白之冤。
白之冤。
<<心胸狹窄的老闆>>
如果你是一位老闆,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要歸為心胸狹窄的老闆。
除非這類老闆是位雄才大略之士[可能嗎?],否則其手下必定找不出大將之才,因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。
除非這類老闆是位雄才大略之士[可能嗎?],否則其手下必定找不出大將之才,因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。
如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發現,公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的代罪羔羊。
這類老闆為數不多,假使你不幸碰到了,也祇能自求多福了。
如果你還是無法評估你的老闆,就只好再多觀察老闆經常往來的朋友,他們與你之間沒有任何利害關係。物以類聚,從老闆的朋友那裡,你或許可獲得一些啟示。
假使你的老闆並未具有上述十項特質中的任何一項,那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作,祇要好好的努力,你的成就一定會與你的付出成正比。
在上述十項特質當中,如果你的老闆具備三項以下,你仍可安心工作,但記得找機會去影響他。如果你的老闆具有四到六項的特質,我勸你多花一點時間充實自己,並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質,我唯 一的勸告是:走為上策。
在上述十項特質當中,如果你的老闆具備三項以下,你仍可安心工作,但記得找機會去影響他。如果你的老闆具有四到六項的特質,我勸你多花一點時間充實自己,並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質,我唯 一的勸告是:走為上策。
2006年5月5日 星期五
醫院奇遇記
昨天凌晨,睡到半夜背突然痛了起來,先前也有閃到過,跟那個感覺蠻像的,躺在床上也沒辦法翻身,一動就痛,而且因為相對位置靠近肺部,呼吸有點困難,早上起床還是去上班了,整天我都坐在位子上很少起來動,情況卻沒有得到緩解,還好昨天有把手邊的事情都告一段落,下了班之後,直接往醫院衝,好不容易找到一個位於醫院附近的免費停車位,把車停好,緩步走到醫院,因為先前曾去看過肝功能,和尿酸,醫生有囑咐下次去要先抽血,掛了號先去抽血.
到了抽血站發現沒半個人,旁邊有個按鈕,按了一下果然有一個媽媽級醫檢師跑出來,那位大姐要我坐下,把手伸出來,接下來進行的程序都相同,握拳,綁止血帶,拿出針頭來抽血,突然,我想起多年前某次捐血的一幕,那時我剛開始捐血,上了捐血車,小男生嘛,又沒有女朋友,總是會想找年輕貌美的護士小姐,我很快的掃描全車的狀況並且立即鎖定最漂亮的那一個,快步向前躺在她身邊,美女護士小姐拿出捐血袋,綁好止血帶,用酒精擦了擦要紮針的地方,然後把針紮下去……嗯,沒中,稍微抽出來,換個角度,嗯,好再插進去…..嗯又沒中,又抽出來,又換個角度,又再插進去…..我瞪大眼睛看著她三進三出 ( 謎之聲. 護士小姐,啊妳是不知道妳們那個捐血用的針管是很粗的嗎??!!就算妳長得真的蠻正的,也不能這樣亂插人家,人家會害羞….呃…會痛的哩… ) ,之後,我在神的面前真心的懺悔,下次再也不敢了,往後我捐血都找那種媽媽級的護士,快、狠、準,兩三下搞定,後面領牛奶和營養餅乾,下一位….昨天,那個醫檢師,又給我來一次三進三出,還自己喃喃自語說:「嗯,血管跑掉了..」,我的老天爺,我的手連動都沒動一下,大姐妳要是說,「哦,先生,你太肥了,害我找不到血管.」那我也就認了,妳怎麼說我的血管自己會跑?!我又沒有練過易筋經….而且,令我感傷的是,連媽媽級的都不能信任的話,那我還能到那裡去抽血呢?我想,我這輩子可能都要生活在抽不出血的遺憾之中了…
抽完血要等一個小時才能看到報告,所以我坐在候診大廳看電視,並且用力壓抽血的地方 ( 三進三出,我怕內出血… ) 新聞沒什麼好看的,一直以來都是藍綠罵來罵去互扯後腿,我順手拿了書架上的一本『虛雲大師傳』來看,等時間差不多過了一個小時,我推開診間的門進去報到,裡頭只有醫生和護士,沒有病人,看得出來那個護士小姐快要閒得發慌了,我坐下來,先看了驗血的結果,接著我告訴醫生說:「醫生,我昨天晚上睡到半夜突然背在痛,………..」接著很詳實的把經過、痛點和感覺向醫生報告一遍..
到了抽血站發現沒半個人,旁邊有個按鈕,按了一下果然有一個媽媽級醫檢師跑出來,那位大姐要我坐下,把手伸出來,接下來進行的程序都相同,握拳,綁止血帶,拿出針頭來抽血,突然,我想起多年前某次捐血的一幕,那時我剛開始捐血,上了捐血車,小男生嘛,又沒有女朋友,總是會想找年輕貌美的護士小姐,我很快的掃描全車的狀況並且立即鎖定最漂亮的那一個,快步向前躺在她身邊,美女護士小姐拿出捐血袋,綁好止血帶,用酒精擦了擦要紮針的地方,然後把針紮下去……嗯,沒中,稍微抽出來,換個角度,嗯,好再插進去…..嗯又沒中,又抽出來,又換個角度,又再插進去…..我瞪大眼睛看著她三進三出 ( 謎之聲. 護士小姐,啊妳是不知道妳們那個捐血用的針管是很粗的嗎??!!就算妳長得真的蠻正的,也不能這樣亂插人家,人家會害羞….呃…會痛的哩… ) ,之後,我在神的面前真心的懺悔,下次再也不敢了,往後我捐血都找那種媽媽級的護士,快、狠、準,兩三下搞定,後面領牛奶和營養餅乾,下一位….昨天,那個醫檢師,又給我來一次三進三出,還自己喃喃自語說:「嗯,血管跑掉了..」,我的老天爺,我的手連動都沒動一下,大姐妳要是說,「哦,先生,你太肥了,害我找不到血管.」那我也就認了,妳怎麼說我的血管自己會跑?!我又沒有練過易筋經….而且,令我感傷的是,連媽媽級的都不能信任的話,那我還能到那裡去抽血呢?我想,我這輩子可能都要生活在抽不出血的遺憾之中了…
抽完血要等一個小時才能看到報告,所以我坐在候診大廳看電視,並且用力壓抽血的地方 ( 三進三出,我怕內出血… ) 新聞沒什麼好看的,一直以來都是藍綠罵來罵去互扯後腿,我順手拿了書架上的一本『虛雲大師傳』來看,等時間差不多過了一個小時,我推開診間的門進去報到,裡頭只有醫生和護士,沒有病人,看得出來那個護士小姐快要閒得發慌了,我坐下來,先看了驗血的結果,接著我告訴醫生說:「醫生,我昨天晚上睡到半夜突然背在痛,………..」接著很詳實的把經過、痛點和感覺向醫生報告一遍..
「嗯,是肌肉痙攣,吃藥就會好了.」護士小姐回答我….咦?怎麼是護士小姐在說話?醫生反而很專注在電腦敲我的病歷,一聲也沒吭...
「咦?那個藥是叫什麼名字啊?代號是…?」醫生居然拿起一本本子開始翻….
「痛立克,代號是7XX6」護士小姐想也沒想就回答說..
「對吔,就是這個….」醫生生說……………..
(
謎之聲 : 啊不然現在是怎樣,?!你們是在玩COSPLAY嗎?到底誰才是真正的醫生誰是護士啊?
)
「櫃台批價拿藥,幫你預約六月一日晚上.」護士小姐說…批完價,拿到藥,我不知道該不該吃,而且,下次一樣要抽血………
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