依然記得當年舉家遷回到臺灣，到某集團轉投資的某公司應徵，某集團以強大的成本控管的能力聞名，能夠到某集團旗下的公司任職成本會計，讓成本會計背景的我覺得很興奮，因為有機會可以一窺某集團如何控管成本，怎麼做Cost Down。
Cost Down不是壞事，但不能毫無節制，Cost Down是要有前提的，應該在維持相同的品質、甚至是同時能提高品質的前提之下，有品質良好的替代料件時進行Cost Down，但絕大部份的廠商講到Cost
Down，都只是單純想提高獲利，只看節省下來多少成本，為了節省成本，些微的降低一點品質要求常被睜一隻眼閉一隻眼；很多大公司的高層和採購很懶惰，高層隨口喊出了今年度要Cost Down 10%，採購就直接轉頭毫無道理的要求供應商降價10%； Cost Down是有極限的，殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做，供應商不是做良心事業，仍然需要盈利以維持公司的營運，因此，次級材料所造成的些微差異若能不被查覺，那麼原先高品質的材料就會被替換掉，每年都差那麼一點點，聚沙成塔的結果，就是壓垮了長期以來建立的品牌形象。
Cost Down的惡果也反應在所得上，因為要Cost Down，所以供應商的獲利被壓縮，企業主為了維持獲利，因此減少對員工加薪的幅度或是拿不賺錢當成拒絕員工加薪的藉口，隨著經濟成長物價也跟著上揚，在物價上漲的過程中，占消費市場絕大多數的勞動人口的薪資沒有增加，或是加薪的幅度趕不上物價上升的水準形成實質的薪資負成長，消費能力相對的就會下降，消費減少，企業所能販售出去的產品也就跟著減少，為了維持獲利，只好再想辦法Cost Down，或是藉著物價上揚的藉口調高售價，這使得消費者的實質購買力相形又再往下降，消費者買更少的東西，企業賣出更少的產品，再Cost Down ….惡性循環，接著就出事了。
如果你的公司不知道怎麼Value Up，只知道一天到晚Cost
Down，那麼這家公司的敗亡將是指日可待，不管是什麼產業都是如此，最近的食安風暴就是最好的案例，我相信一項產品被研發出來，初期的配方絕對不是用假油或餿水油，而是在一次次的Cost Down目標要求和利潤的壓縮之下偷偷的換了上去，最後進到你我的肚子裡，被查覺時就掀起一場風暴，摧毀品牌和企業的未來，這對有良心有遠見的企業家來說應該是顯而易見的，只可惜，絕大部份的臺灣企業仍然陷在Cost Down的迷思裡走不出來，最終，還是戕害了整個臺灣產品的形象，更多的臺灣產品走不出去，被他國拒於門外。
要解決這樣的困境必須全民、全體企業都要有把觀念做全盤的更新，不要再一天到晚想著Cost Down，而是要開始想如何Value
Up，創新是唯一可走的路，創新的思維、創新的研發、創新的產品、創新的市場，賺取高額的利潤，要走高附加利潤的微笑曲線的兩端(創新與品牌)，而不是一直在曲線的底端(製造)苦苦的掙扎，一直以來，臺灣一直都是市場的跟隨者，通常是日本不做的我們拿來做，美國覺得沒有利潤的我們來代工，像是iphone，一支iphone的利潤有60%流向美國，而供應零配件和代工的臺灣卻只能分配到少得可憐的1-2%，臺灣擁有強大的科技製造實力，賺的卻只是辛苦的工錢，而我們不但不憤恨卻還沾沾自喜，或是只會歸咎於臺灣的市場太小養不出品牌，Nokia的母國芬蘭人口只有不到臺灣的四分之一（543.9萬，2013年），手機行銷全球(雖然現在消失了)，瑞典人口不到臺灣的二分之一（959.3萬，2013年），IKEA傢俱也是賣到全世界，只看國內市場當然很小，但世界市場並沒有不對我們開放，只要做出了讓市場驚豔的劃時代的產品，再高的關稅壁壘都能輕易的跨越過去。
可惜，有很多公司嘴巴講創新，實際上卻只是表面膚淺的創新，而不是從根本出發針對核心做創新，創新是要Value Up，創造附加價值，提升產品的品質和價值，做消費者想要的東西，或者是創造新的需求，像是Apple劃時代的產品iphone，甚至帶動起一連串的產業鍊，臺灣的創新絕大多數都是停留在現有產品的外觀形態的更新，絕大部份的專利都是所謂的 [ 新型 ] 專利，改變外觀，改變用料，改變結構，這就像是人家做出一道糖醋魚，我也做糖醋魚，只是人家用白糖我用紅糖，再多加了幾根辣椒，人家擺磁盤我放在鐵鍋裡的差別罷了。
食安風暴發生也算是一件好事，對這個長期被個別家族或大企業把持的市場做一次清理清掃，把無良企業淘汰掉，重新洗牌，空出來的市場可以提供創業者、創新者一個成功的機會，我一直都樂觀的相信只要努力就有成功的一天，但不要再把精力放在Cost down上頭了，大家努力創造附加價值，提升產品品質，讓全世界的消費者都願意用比較高的價格來買你高品質的產品，這樣才對。
=============我是分隔線===========
想寫這篇文章很久了，看到從個人到企業再到整個臺灣都深陷在一個肇因於Cost Down的泥淖中，茫茫然不知所終，甚至連根本的原因都不清楚，覺得很痛心，只可惜人微言輕，能看到這篇文章的人應該只是少數中的少數，但我還是不吐不快，寫完後，心裡頭的大石似乎輕了一些些，希望能給這個社會起一點微小的化學變化，努力做Value Up，創造價值才是永續經營之道。
